- La inteligencia artificial está transformando el desarrollo urbano al convertir a las ciudades en generadoras de datos. Este análisis examina los retos legales y de privacidad que enfrenta México ante la llegada de los distritos inteligentes.
Durante décadas, el desarrollo urbano se ha entendido principalmente a partir del suelo, la infraestructura, los edificios, la movilidad y los servicios públicos.
Hoy, la incorporación de tecnologías basadas en datos e inteligencia artificial comienza a modificar esa lógica.
Un edificio puede anticipar necesidades de mantenimiento, administrar su consumo energético, controlar accesos o analizar niveles de ocupación. A una escala mayor, estas herramientas pueden intervenir en la movilidad, el uso del agua, la seguridad y la administración de un distrito completo.
La pregunta ya no es solamente qué podemos construir, sino cómo debemos regular aquello que construimos cuando el espacio urbano empieza también a recopilar información, procesarla y tomar decisiones a partir de ella.
Un referente interesante para plantear esta discusión es “Hudson Yards”, en Nueva York. Más allá de sus rascacielos, el proyecto representó una estrategia integral de transformación urbana que combinó rezonificación, transporte público, espacios abiertos, vivienda, oficinas, comercio e inversión privada. Su desarrollo incluso requirió aprovechar el espacio ubicado sobre infraestructura ferroviaria activa.
La principal lección de Hudson Yards no está, entonces, en copiar su arquitectura, sino en entender que los grandes proyectos urbanos necesitan coordinación entre regulación, infraestructura, inversión y planeación.
¿Un modelo posible para México?
En México existen zonas que permiten plantear una discusión similar. Santa Fe, en Ciudad de México; Valle Oriente y San Pedro Garza García, en el área metropolitana de Monterrey; así como distintos corredores inmobiliarios de Guadalajara, concentran desarrollos verticales, oficinas, vivienda, comercio y grandes inversiones.
Esto no significa que deban convertirse en una réplica de Hudson Yards. La pregunta es si podrían evolucionar hacia distritos urbanos inteligentes, en los que edificios, movilidad, servicios e infraestructura funcionen como sistemas conectados y apoyados por inteligencia artificial.
Imaginemos un distrito donde los edificios ajusten automáticamente su consumo energético, los sistemas detecten fugas de agua, el mantenimiento pueda anticiparse y la movilidad sea analizada en tiempo real. La tecnología para hacerlo existe. El reto más complejo puede estar en las reglas que deberán acompañarla.
Cuando el inmueble también genera datos
Para el abogado inmobiliario, las preguntas tradicionales han sido claras: quién es propietario, qué puede construirse, qué uso de suelo corresponde, qué permisos se requieren y cómo deben estructurarse los contratos.
Sin embargo, los desarrollos inteligentes agregan otras; ¿De quién son los datos que genera un edificio? ¿Quién puede utilizarlos? ¿Con qué finalidad? ¿Qué sucede cuando esa información permite identificar a una persona?
Un inmueble conectado puede registrar accesos, horarios, niveles de ocupación, consumos o patrones de movilidad. Esto obliga a considerar desde el diseño del proyecto cuestiones relacionadas con protección de datos, privacidad, ciberseguridad y control de la información. También cambia la contratación. A desarrolladores, propietarios, constructores y administradores se suman proveedores de software, plataformas digitales, sistemas de inteligencia artificial y empresas de ciberseguridad.
Los contratos deberán definir quién controla los datos, quién garantiza el funcionamiento de los sistemas y qué sucede con la información cuando termina una relación contractual.
¿Quién responde cuando falla la tecnología?
Uno de los mayores retos será determinar la responsabilidad. Si un sistema de mantenimiento predictivo no detecta una falla, un sistema automatizado de acceso funciona incorrectamente o una plataforma toma una decisión que causa daños, ¿quién responde: el propietario, el administrador, el desarrollador o el proveedor tecnológico?
Por ello, el papel del abogado será cada vez más importante para anticipar estos escenarios y distribuir contractualmente obligaciones y responsabilidades. México no necesita copiar Hudson Yards. Lo que puede aprender de ese proyecto es la importancia de una planeación integral. La inteligencia artificial añade ahora un elemento nuevo a esa ecuación: los datos.
El abogado moderno no tendrá que convertirse en programador, pero sí deberá comprender suficientemente la tecnología para saber qué información utiliza, quién la controla, qué decisiones puede tomar y quién responde cuando falla. Tal vez, entonces, la pregunta no sea si México está preparado para construir su propio Hudson Yards, sino algo más importante: ¿está preparado nuestro derecho para una ciudad que ya no se construirá solamente con concreto, acero y vidrio, sino también con datos y algoritmos?
